企業如何培養人才，打造企業內部人才供應鏈
時間 : 2022-06-23
現在缺的不是“人”，缺的是“人才”。而對于企業來說，核心的崗位一定要配備A類的人才，A類人才創造的價值是普通員工的十倍或以上。打造企業人才供應鏈，支撐業務發展是企業的一項重要戰略，被稱為人才戰略。ceo應該把50％以上的時間都發在人才的招聘，人才的培養和人才體系的構建這個事情上面。那企業應該怎么樣打造內部企業的人才供應鏈呢？小編分享幾點思路。
第一、引進外部學院的人才培養課程，比如說我們公司引進過華為的流程管理，流量式的構建，大數據營銷等課程。
第二、公司高管給下面的人授課，2015年的時候，我給下面的人做過論壇營銷，百度知道，等一些技能的培訓，后面就再也沒有做過。其實，高管授課是很容易振奮人心的，也能夠確保下面人的想法和行動，能夠按照你的想法去落地和實操。
第三、就是給他的直屬領導一些激勵。讓他把他所學到的技能和方法能夠完完整整的交給下面的人。那下面的人去實操和演練。
第四、就是不惜花百萬顧問費去邀請這個領域的專家來公司進行培訓和指導，不要問我這個錢花的值還是不值。下面我會單獨和大家來講，到時候你就知道這個錢值不值了。
第五、就是那員工之間相互進行分享。公司應該為員工創造一個分享的氛圍和環境，但員工就目前遇到了一些貢獻的問題進行討論。那一些好的方法和一些技能得到傳播和運用，這個是非常有必要的，之前我就在我們的部門弄了一個分享的機制，只要有員工愿意分享他的一些方法，或者一些成功的案例，就可以獲得200-600元的一個激勵。我覺得這個方案真的是非常好。
最后一點。就是學以致用，不管你是從外部還是從內部學到的一些方法，弄或者一些經驗，結合目前的一些現狀然后分析出一些方案找到一個突破口，然后多操多練，最后不停的去迭代。
所以，只有與優秀的人共事，你才會更省時，省力和省心。所以，企業應該把人才戰略列為公司的一項重要戰略，而且是s級的戰略。
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