用人才賦能管理業績增長，銷售額從10萬到1500萬的蛻變
時間 : 2022-06-24
我們公司有十大獲客渠道，每一個渠道一年做到幾百萬甚至上千萬的營收。采用的核心策略只有一個，就是引進這個行業里面最頂尖的人才以及進行人才的復制。
以seo這個渠道為例，比如說seo剛開始的時候，這個渠道一個月只有十多萬的營收。后面，我們引進了一個做seo特別厲害的人，剛開始的時候讓他用單頁的模式來快速上漲，然后獲取排名。然后一個月就從十多萬做到了接近100萬的營收。后面我又搭了一個做整站的團隊。然后大概有十多20號人，然后我們又把業績從100多萬做到了四五百萬。
但是還不夠，我后面又搭了一個做網站seo特別厲害的人，主要是擅長于做聚合以及做tags標簽，在內容這個領域特別強的人，后面又搭了個40多人的內容團隊，主要是每天要更新500篇。文章一上再掛tags，然后我們就把業績做到了800接近一千萬一個月。
但是還不夠。后面我又招了幾個做二級欄目特別厲害的人，就是利用高權重的網站，利用它的高權重網站里面的二級欄目來進行快速獲取排名來獲取流量。然后我們就從1000萬干到了1400多萬接近一千五百萬一個月。
我們就是通過不斷的引進頂尖的這個行業里面頂尖的人才，來進行業績的快速增長，大家懂了嗎？
所以我是一個非常喜歡獵人的人。但是我個人很矛盾又不太喜歡社交。所以我也覺得這個有點不可思議。
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