企業如何培養人才，打造企業內部人才供應鏈
時間 : 2022-11-18
核心的崗位一定要配備a類的人才，a類人才創造的價值是普通員工的10倍或以上，打造企業人才供應鏈，支撐業務發展是企業的一項重要戰略，被稱為人才戰略，而CEO應該把50%以上的時間都花在人才的招聘，人才的培養和人才體系的構建這個事情上面，公司應該怎么樣打造內部企業的人才供應鏈？分享幾點思路，第一引進外部商學院的課程，比如說我們公司引進過稻盛和夫的阿米巴華為的流程管理，流量式的構建，大數據營銷等課程。
第二個公司高管給下面的人授課，15年的時候我給下面的人做過論壇營銷，百度知道破隱藏等一些技能的培訓，后面就再也沒有做過了。其實高管授課是很容易振奮人心的，也能夠確保下面人的想法和行動能夠按照你的想法去落地和實操。第三就是給他的直屬領導一些激勵，讓他把他所學到的技能和方法能夠完完整整的交給下面的人，讓下面的人去實操和演練。第四，不惜發百萬顧問費去邀請這個領域的專家來公司進行培訓和指導，不要問我這個錢花的值還是不值。
下面我會單獨錄一個視頻來講，到時候你就知道這個錢值不值了。第五就是讓員工之間相互進行分享，公司應該為員工創造一個分享的氛圍和環境，員工就目前遇到的一些共性的問題進行討論，讓一些好的方法和一些技能得到傳播和運用，這個是非常有必要的。之前我就在我們的部門弄了一個分享的機制，只要有員工愿意分享他的一些方法論或者一些成功的案例，就可以獲得200~600元的一個激勵，我覺得這個方案真的是非常好。
最后一點學以致用，不管你是從外部還是從內部學到的一些方法論或者一些經驗，結合目前的一些現狀，然后分析出一些方案，找到一個突破口，然后多操多練，最后不停的去迭代，所以只有與優秀的人共事，你才會更省時省力和省心。所以企業應該把人才戰略列為公司的一項重要戰略，而且是s級的戰略。
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