老板為何不信任你？影響信任的因素
時間 : 2022-10-22
如果老板不信任你，不放心讓你去做一些重大項目，你需要從以下三個方面來做一些思考。一熟悉度，你想想你跟你們老板多久了？你跟他之間有做過多少次的深入溝通和交流？他對你足夠了解嗎？一個老板是不可能讓一個他不熟悉的人去做一個重大項目的。
然后第二個能力，他對你的能力是不是足夠的認可，你自己想一想你在這個項目里面的專業能力是不是能夠達到他想要的水準？這個很重要。
然后第三個就是致富，往往有些人他覺得自己能力很強，然后喜歡吹牛逼，吹得自己無所不能，往往這個就是失敗的開始，一般在領導面前還是要稍微謙虛一點。
當然如果你要吹牛逼，請拿出你的數據，拿出你的數據來驗證你的吹的牛逼的可行性。好吧，不要只是單純的吹牛逼，沒有什么價值，越這樣老板對你的信任度往往會大幅度的降低，大家明白嗎？主要是這三個維度方面去做一些思考。
部門與部門之間經常發生扯皮的情況，那是因為你的考核的機制沒有制定好，很多公司它對每一個部門都制定部門的考核指標，請問誰對公司最終的結果指標負責任，所以我們在制定考核指標的時候，一定除了制定部門的考核指標之外，還要制定一個公司的整體的指標，這個公司的整體指標是由幾個部門一起來扛的。大家想一下，1個產品它必須要經歷過需求、生產、銷售和服務4個環節，每一個環節都是非常重要的。
所以我在制定一個部門考核指標的時候，我還會制定一個公司整體的考核指標，這個公司的整體的考核指標大家都完成了，只要跟結果相關的這些部門都能夠分錢，你可以采用項目制來做，所以你不要只給一個人或者一個部門分錢，所以部門的考核指標，公司的整體的考核指標，還有它的獎勵方案是可以并存的，大家明白這個邏輯嗎？
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