公司管理亂怎么辦？如何制定合理的管理流程？
時間 : 2022-06-19
“公司亂，公司好亂。”是不是經常有同事這樣跟你吐槽自己的公司？他們時常說說公司特別亂。實際上我感覺這種情況是非常正常的。這樣說吧，十個公司里面，有八個公司都是亂的，不信你換一家公司試一下，你照樣會覺得很亂。那公司亂的主要原因是在于公司沒有制定好合理的流程和規則。如果你把這個流程制定好，每一個人都按照這個流程來辦事，是不可能亂的。那流程是萬能的嗎？流程不是萬能的，流程有兩個非常大的弊端。
第一、流程會讓公司變得很慢，同時會讓公司失去創新的精神。因為流程都是很固定的，每個人都按照這個流程辦事，相當于是非常機械化的，所以相當于他就會失去這個創新的精神。
第二、當公司發生重大危機的時候，如果你還按照這個流程來辦事，你是很難快速做出決策和反應的。同時有可能會給公司造成重大的損失。
那這兩個問題怎么來解決呢？
第一個，我們先要解決這個慢和創新的這個問題。我們只有通過不斷的去優化這個流程，甚至把現在的這個流程徹底的推翻，去制定一個新的流程。這樣我們可以解決這個慢的問題，同時這個這個流程里面，我要把稍微做的靈活一點點。就比如說審批流程，就比如說你的領導，他來審批，那如果他請假了，或者他生病了，那是不是這個錢就付不出去了？不是這樣的，所以我們應該把那個流程設計的稍微靈活一點點。不要太死了。
第二個，那當公司發生重大公關危機的時候，你說，我按照流程，然后要先跟這個領導匯報，然后再跟那個領導匯報，然后先簽個字，再審批一下。那這個時候可能會給公司造成非常大的損失。你能等嗎？你等不起啊。所以這個時候需要有人，就是公司的高管快速的做出決策，快速的下決定，這個時候就應該要跳過這個流程。所以我的解決方案就是你們公司需要不斷的去提升你的人才的密度以及人才的質量。當公司發生重大公關危機的時候，你是不能按照這個流程按部就班去走的。你應該招募一些頂級的人才，憑借他們的經驗快速的做出決策和反應，大家懂了嗎？
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