公司業績不增長是什么原因？盡快制定人才戰略
時間 : 2022-06-03
如果公司業績不增長的情況，那對于公司的管理層來說，是一件麻煩的事兒。不管怎么樣，都要好好的找一下公司業績不增長的原因，然后尋求解決辦法。而這個時候，有人說是產品質量問題，有人說是營銷模式問題，也有人說是這個商業模式不成立。實際上，如果我來說，我認為一切都是人的問題。古語有言，知人善用，任人為先，先謀人后謀事。這句話是有道理的。大家想一下，公司的戰略，誰來定了？公司的高層！那誰來負責做執行？公司的中層，還有基層的員工。所以出了問題一定是人的問題。
我舉一個案例。我有個朋友開了一家公司，公司有200多號人，他說公司的營收一年都沒有增長了，請我過去幫忙看一下，找找原因。然后我去看了一下，我發現他們的產品質量挺好的，商業模式也不錯，但是我發現了一個很奇怪的現象。他說公司有200多號人，但是我看在公司上班的，我發現只有30個左右。那我問他你們公司的人都去哪里了，他說去跑市場了。那我說誰讓他們去跑市場了？他說，市場總監。
那當時就給他說了兩個建議。第一個，明天讓這個市場總監趕快滾蛋。第二個新招一個ceo。這個ceo具備兩個技能，第一個數字化營銷，第二個他必須要懂得怎么樣去做運營和轉化。
然后我那個朋友問我為什么要讓他滾蛋。我說因為他這個制定的這個戰略和策略是錯的，因為他的制定的營銷策略壓根就是個錯的。他把所有的人都投在了線下。現在是什么時代？互聯網時代！數字化營銷的時代！這個人的思維他還是偏傳統的，所以這個人不適合他，是沒有辦法在公司持續發展下去了。大家明白了嗎？
所以選人真的很重要，這個人一旦選錯了，你后面的戰略和方向全都是錯的。那很多人會問，那是不是做什么事情都要先選人呢？不是這樣的。高層公司的核心層一定是要先選人再定戰略。因為專業的事情必須專業的人做。如果你這個人都選錯了，他定的戰略和策略一定是錯的。那對于公司的中層和基層員工，一定是先定戰略再選人。因為公司的中層和基層員工，他們只負責做直線的工作。他們不負責出戰略的，所以戰略一定是高層定，然后由下面的人去做執行。
所以選中層員工，我一定是先定戰略再選人的，高層一定是先選人再定戰略。大家懂了嗎。
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