怎么搞流量?轉介紹方案怎么做?
時間 : 2022-11-03
導流量思維一定比方法和技巧更重要。畢業的前3~5年，我在搞流量的時候，每天都去研究一些新的方法和技巧，每次研究出一些新的搞流量的方法，我覺得自己好像就是大神無所不能，后面我才發現原來自己是小弟公司的底層，真正那些玩流量很厲害的大師，他們一定是在搞流量的思維模式上面去做顛覆的，所以如果你想改變你的人生，一定要在思維上面去做出改變。
當有一天你的思維發生改變的時候，你會發現你的人生會是一個全新的開始。
就好比我昨天說的轉介紹是搞流量的終極大招，為什么？他說是終極大招？是因為這個是它在流量思維里面叫做用戶裂變思維，滾雪球的模式，100裂變500 500裂變5000 5000裂變5萬，它就是一個滾雪球，你不要覺得好像是不可能，你要想著他可能不可能，我要讓他變成可能，所以這一定是在思維上面去做出改變。
一個如果你覺得他不可能，你就不會去做這個事情，永遠沒有辦法落地。所以你要在思維上面做出改變，我一定會讓它裂變，而且會讓它無限裂變，要給自己灌輸這種思想，大家懂了嗎？
搞流量的終極大招-轉介紹，天天拉新的都是小弟
搞流量的終極大招。我做了14年的營銷推廣，我可以很負責任的告訴你，搞流量投入產出比最高增速最快的方法就是做轉介紹。在酸堿之前，我們公司的轉介紹業績從500萬干到3000多萬，只用了一年多的時間，不過說你們公司也想做轉介紹，你首先要思考的第一個問題，我應該讓誰去幫我做轉介紹？
給大家兩點思路，一你的核心種子用戶也就是你的VIP用戶，如果說你們公司之前從來沒有搭建過轉介紹的體系和模型，我建議可以先抽取購買頻次大于等于三以上的VIP用戶，用這一批最真誠的用戶來跑模型。
然后第二個員工的轉介紹，核心要解決兩個問題，動力加能力。因為很多公司的員工他是不懂得怎么樣去做營銷的，所以你要核心去解決員工能力的問題，你要有一個完整的轉介紹營銷的培訓方案，為你的員工賦能。
然后第二個動力，你應該給員工什么樣的好處，讓他有動力去幫公司做轉介紹，推銷公司的產品，大家懂了嗎？核心就這兩個問題。
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