網絡推廣人員的績效考核該怎么做？
時間 : 2022-03-20
近些天，今昔網絡小編遇到一位企業老板。經過溝通，這位老板想要自己組建網絡部，認為小編還是比較實在的，所以征詢小編的意見。于是小編就問他，對于招聘網絡推廣人員，究竟應該有什么困惑。這位老板表示，別的也沒什么，就是對網絡推廣人員的績效考核不知道該怎么做。于是小編就為他簡單的分析了一下。這位老板似乎茅塞頓開，連連道謝。今天小編將昨天的話，制成文章，大家看看我的觀點如何、
對網絡推廣人員的績效考核，小編把它歸為兩個部分和四個數據。
第一個部分主要是針對咨詢量的一個考核，它的權重大約70％，它分為兩個數據，第一個數據是咨詢量的完成率，我們可以用實際獲得的咨詢量去處理目標咨詢量就可以。那第二個數據是咨詢量的有效率，我們可以用有效的這個咨詢量去處理實際獲得的咨詢量就可以得到。
但我們考核的第二個部分呢是對客戶質量的一個考核。權重大學占30％。那它也分為兩個數據，第一個數據是新增客戶的一個轉化率，我們可以用新增的客戶數量就處于有效的咨詢量，就可以得到這么一個數據。那第二個是新增客戶的成交率，我們可以用成交的客戶數量去出于新增的客戶數量。就可以達到這樣一個數據了。
說白了，對網絡推廣人員的考績效核核心還是圍繞在預算范圍內的，這個目標詢量進行的一個考核，因為客戶新增和成就與銷售人員的銷售能力有關系，推廣人員沒法參與太多，所以說權重要占得少一些。
不過確實，如果對網絡推廣人員的績效考核比較難處理，很多公司都是采用固定工資的形式，來計算。但這不利于調動員工的工作積極性。因此可以嘗試上面的方法，來考核績效。
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