公司如何發展第二曲線?怎么尋找第二曲線?
時間 : 2022-11-03
所有的企業發展到一定的規模都會遇到瓶頸，因為你這個行業的天花板就這么高，你的市值是沒有辦法突破瓶頸的，這個時候你必須要發展你的第二曲線，不管是在資金、能力、政策等多個方面，其實都要給他最大力度的支持。有些人會想我們應該從哪些方面去尋找我們的第二增長曲線。我給大家幾點建議，一從你們公司的主營業務里面去想能不能反映出新的業務。
然后第二個想想你們公司在哪個領域是具備人才優勢的。第三，想想你們公司有沒有一些資源是具備稀缺性的，是別的公司沒有的，朝這三個方向去想。當你想好方向之后，接下來你要思考的問題就是我要找誰去做這個事情，我建議是1+1+2一個力的就是統籌人，找你要做的領域里面最專業的人才來統籌這個事情。
另外一個就是派一個你們公司的老員工去管理整個項目，包括班力的去調動公司所有的資源。另外的二是什么？搭兩個新的團隊去進行PK，有時候一個項目不成功，它不一定是你這個方向不對，有可能是這個人的能力不行，或者是他執行的不到位，或者是你給他堆的資源還不夠，所以一個團隊是肯定不夠的，如果有資源最好是搭三道團三個團隊同時跑，大家懂了嗎？
對待下屬一定不能一視同仁，否則就范了團隊管理的大忌
對待下屬一定不能一視同仁，一定要區別對待，做得好的人你就給他更多資源，給他更多的回報，做的差的你就把他淘汰，然后招新人進來補位，招新人他可以給老人施加壓力，同時可以激活你的整個團隊。
新人他的想法idea也不像你們現在的老員工這么固化他的創新性更好，而且你不用擔心你下面的人會罵你，說你偏心你不會做管理，罵你主要是因為你沒有把制度定好，你只要如果你把這個游戲規則制定好，在這個游戲規則里面勝出的人能力強的人，你就扶他上位，下面的人有什么話說？你自己上不了位是因為你能力的問題，是不是？所以你不用擔心這個問題。
最后給幾點建議，一針對于能力強，你想扶他上位的人，在制定這個規則的時候要有一定的偏向性。二，針對于一些有貓膩的活，你要找最值得信任的人去做。
三做管理，切記不要跟下面的人走得太近，說跟這個人關系比較好，然后我就把更好的資源分給他，這樣你下面的人肯定是有意見的，而且最重點是你這么做會害了你自己，因為他沒有能力，然后你又扶他上位，導致整個團隊會垮掉，最后害的是你自己，因為最終有可能你連管理的崗位都保不住，大家懂了嗎？
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