怎么制定公司的推廣預算，boss你會嗎？
時間 : 2022-10-23
很多公司的老板不知道怎么樣去給公司制定推廣預算，今天我來教大家怎么樣制定推廣預算，你要先確定你們公司今年的總目標是多少，你抽其中的15%~30%作為你的推廣預算，我覺得算是一個合理的值。第二個你將你的總目標還推還有推廣預算拆分到每個月。然后第三步將每個月的推廣預算，然后拆分到渠道品牌、活動營銷系統以及其他的費用上面去。
然后第五個動態調整，什么意思？就是你根據你行業的淡季旺季，還有根據一些熱門的活動節點，比如說618雙11，然后第三個你要考慮到每個渠道的可靠性roi。
最后一個你要考慮到今年會不會有一些重大事件發生，跟你的這個行業是有一定關聯度的，大家懂了嗎？再細的我就不講了。
做運營，你必須要懂的三種頂級運營思維
一終局思維，從終局看布局，老板都喜歡直接定目標，再反推需要什么資源，采用什么策略。好比設計師先把整個房子的設計圖稿做出來，然后讓建筑師根據設計圖稿去蓋房子是一個道理。
二數據思維，記住做運營就是玩數據，目標定好之后，然后在員工拆解各項數據指標，比如說訪問量、注冊量、訂單量、客單價、轉化率等等，有些員工會從這個數據里面去尋找突破口和增長點，比如說有哪些渠道它是能夠放大和擴張的投入產出比是比較高的，然后我應該如何提升我的裂變率，還有它的轉化率，而有些員工看到這個目標之后當場暈倒，扯淡，你根本就完不成。然后開始各種抱怨和吐槽，你有同感嗎？
三，用戶思維分兩個層面，為用戶提供好的產品和服務，為他創造屬于用戶的原本價值，給用戶定目標提供附加的價值，比如注冊立馬贈送三節免費體驗課，分享贈送199元的大禮包，買單立減300元，這都是在給用戶定目標，只要你完成目標，我就給你提供附加的，你懂了嗎？今天天氣不錯，大家可以出去逛一逛，祝大家周末愉快。
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