四步教你如何學會管理團隊，很多人不知道的管理思維
時間 : 2022-05-21
本人做了九年多的管理，管過幾百人的團隊，對于如何學會管理團隊，我是有一些自己的看法和心得的，今天和大家一起交流一下。我覺得管理團隊主要是四個方面。但是，我敢肯定，很多人絕對沒有這種管理思維，建議大家看完這個文章。
一、快速反饋。你給下面的人安排了工作，一定要下面的人快速而且定期的給你反饋，不管這個事情有沒有做好。
二、面對面的溝通。這樣交流有兩個好處，一確保跟下面的人溝通不會出現信息的誤差，會顯得你對這個事情是非常重視的。
三、設定一些做人和做事的界限。不管是做人還是做事，一定要有自己的底線。就比如說你在公司，你不能搞小團體。你不能損害公司的利益。我們要定考核一定不能低于這個指標。如果低于這個指標，可能就會讓你離開公司，這就是一些界限，一定要設置好。把握好自己的底線，這一點非常重要。
四、我敢肯定90％人絕對沒有這種管理思維，就是練習向上管理。你是怎么樣管理你的上級的？怎么樣搞定你的領導，搞定你的老板的？你應該把這一套模式復制給下面的人。那下面的人怎么樣學會搞定你？因為搞定你還不夠，因為還有你還要搞定你的領導，搞定你的老板。
大家懂了嗎？就這四個方法教你學會如何管理團隊。關注鄭州今昔網絡，帶你的流量起飛也能收翻倍。
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