四步教你如何學會管理團隊？
時間 : 2022-10-16
本人做了9年度的管理，管過幾百人的團隊，對于如何學會管理人，我是有一些自己的看法和心得的。我覺得主要是4個方面。其中第四點很重要，但是我敢肯定很多人絕對沒有這種思維，建議大家看完這個文章。
一，快速反饋，你給下面的人安排的工作，一定要下面的人快速而且定期的給你反饋，不管這個事情有沒有做好。
二，面對面的溝通和交流有兩個好處，一確保跟下面的人溝通，不會出現信息的誤差，會顯得你對這個事情是非常重視的。
三，設定一些做人和做事的界限，不管是做人還是做事，一定要有自己的底線。比如說你在公司你不能搞小團體，你不能損害公司的利益，我們定指標定考核一定不能低于這個指標，如果低于這個指標可能就會讓你離開公司，這就是一些界限，一定要設置好把握好自己的底線，這一點非常重要。
第四點，我敢肯定90%的人絕對沒有這種思維，就是練習向上管理，你是怎么樣管理你的上級的，怎么樣搞定你的領導，搞定你的老板的，你應該把這一套模式復制給下面的人，下面的人怎么樣學會搞定你，因為最終搞定你還不夠，因為還要搞定你的領導，搞定你的老板，大家懂了嗎？
就這4個方法，教你學會如何管理人。
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