如何帶新人？帶新人是所有管理者的必修課
時間 : 2022-07-05
今天來跟大家分享一下我是怎么帶新人的。一般入職第一天我會請員工吃一頓飯，只要聊以下幾點。
第一、介紹我們公司產品的核心賣點是什么；
第二、競爭對手有哪些；
第三、接下來你的工作主要是做什么，以及會遇到哪些困難；
第四、會介紹我們公司的組織架構，以及有哪些人你是千萬不能得罪的，得罪有可能就過不了試用期。
第五、我會給他一個培訓的ppt。培訓的ppt主要是工作技能方面的培訓。這個里面還包含了一些優秀的成功的案例，
第六、布置作業，讓他多操多練。
第七、少干預，定期反饋。我不會去干預他是怎么做的，但是你要把你整個做的過程要定期跟我反饋，就比如說三天反饋一次。
第八、總結和復盤，如果一個月之后你看你的想法沒有做出我想要的效果。這個時候我會介入，然后要求新人按照我的做法來。
所以這個就是我整個帶新人的一個過程。希望可以幫助到大家。
新技術人員通常對學習有很高的熱情，喜歡學習新技術。但可能會有更多的問題，需要用實踐給他們帶來一種成就感。項目可以合理拆除，一些細分項目可以交給新人完成，并找到歷史解決方案供他們學習。設置完成時間和要完成的細分項目，記得在到期后及時審查和指導和鼓勵。
首先，作為一名師傅，做你自己，新人會向你學習，一些壞習慣也會學習。與此同時，新人有問題，首先讓他自己解決問題，學習如何解決問題。多看，多學習。
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