企業管理思維-閑，CEO應該每天干什么
時間 : 2022-05-31
做管理一定要很閑，最好是閑的蛋疼。如果說你每天都很忙。出現這種情況的原因無非兩個以下原因，第一個沒有人才，沒有精兵干將。第二個你不舍得放權。
第一種情況，很多人會說你手下那么多人才。你有可能隨時會被下面的人所取代，那你存在的價值是什么？你要換另外一個角度去思考。只有你下面的人足夠優秀，能幫你做好你的事情，你才有足夠的時間去思考更賺錢的事情。比如說把公司從一匹馬變成一個火箭，讓他跑得更快，你要做的是管理上面的創新，商業模式的創新，還有戰略層面上面的創新。所以你做的是一個更賺錢的生意，思考的是公司未來的更賺錢的那個事情。所以你的價值會放到更大，大家明白意思嗎？所以你不用擔心被人取代，重點是你有沒有學習？有沒有成長？有沒有獲得新的技能？這個才是重點。
第二個情況、關于放權。很多人會說我不是不愿意犯權，是因為下面真的沒有我做的好。如果你現在不放權，你現在不讓他去做。那一年兩年之后，他永遠都不會。你永遠都會被累死，大家明白嗎？所以你要放權，讓他先去做，讓他摸著石頭過河，慢慢的摸索。讓他在摸索中獲得一些門道，然后成長，甚至超越現在的你。大家懂嗎？放很重要。這個就是人才的培養，真誠度的培養，大家懂了嗎。
因此，企業管理的思維，一定是“閑”，CEO應該每天喝茶思考就好。
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