如何獲得老板的支持，讓項目能順利推動？
時間 : 2022-05-14
如果你想做好一個項目并且讓這個項目完美落地，那就必須要得到老板認可和支持，否則這個項目腰斬的概率非常的大。那怎么樣做才能得到老板的授權和支持。你必須要做到這三點，特別是最后一點很容易讓人忽視但卻又非常重要。這個文章建議大家看完，然后尋找價值交叉點，個人需求加客戶需求加公司的需求，尋找這三者的價值交叉點。
跟大家舉個例子，比如說有一個員工，他的業務能力很強，個人業績很好，他跟老板去提加工資，你覺得老板會把這個事情的優先級排在很前面嗎？不一定。那如果你換一種模式來做，就比如說你說我們公司的產品很好，就是用戶找不到。然后呢，我的個人的業績非常突出，是因為我一套自己的打法和模式。我可以把這個推廣和模式復制給我的整個團隊，用我的團隊的業績能夠提升200％到300％。那你覺得老板聽到這個方案他會感興趣嗎？他一定會感興趣，只要他感興趣，你就跟他說，如果我把這個事情做好，能不能讓我來帶團隊，然后給我加一些底薪甚至拿整個團隊的提成。那這個事情不就成了嗎？
然后第二步做價值的量化。什么意思呢？就比如說你做這個事情，你能帶多少人的團隊，公司給多少個人，然后要投入多少時間。以及要不要需要投額外的成本，那我滿足你的條件，你能額外給我產生多少價值。產生多少業績，你需要把所有的指標進行量化。
最后一點，也是最重要但是很容易讓人忽視的。就是你做這個事情你成功的概率有多大？也就是你的信心值。你不要跟我說的很好，但是其實我對這個事情沒有什么信心，可能就兩三分，那這個事情就不用做了，大家明白意思嗎。
所以你只要做好這三點，老板一定會被你打動，獲得老板的支持，這個事情推動的概率就非常的大。所以，一個項目一旦獲得了老板的授權和支持，你大概離離成功就不遠。加油，干吧。
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