制造業老板如何做抖音？制造業老板做抖音的思維方式
時間 : 2022-03-30
現在誰不知道抖音是一個巨大的流量池？我想這個就不需要回答。既然說有流量，對于現在企業來說，獲取流量是孜孜以求的事。抖音怎么做，成為一個大家都在討論的話題。特別是對于一些制造業老板來說，怎么做抖音，一直摸不到頭緒。實際上，90％的制造業老板運營抖音的思維都是錯的，不信往下看，看我說的對不對？
很多老板自己不懂抖音，他也沒有時間去學習，那么他就會用傳統的線上推廣的經驗去做抖音。組建一個團隊去做招人，招拍攝、文案、剪輯、運營，然后就交給下面人去做。他心里想，專業的事情一定要交給專業的人去干。結果三個月下去之后，他就弄不下去了。粉絲漲了幾百，工資開了幾十萬。那么為什么會出現這種情況呢？我覺得有以下兩點，
首先，我們都知道制造業抖音運營的邏輯和傳統的線上推廣，比如說百度，淘寶，阿里，完全不一樣。抖音對于行業理解的要求特別特別高。但老板呢他是從底層出身，他對于自己的公司產品、設備、客戶的情況以及行業的理解會非常非常特色。你找的人，說白了他只會去找同行找對標，看看其他人去怎么做的，看沒有自己的思維方式。但我們都知道做多應該其實就是做內容，做目標用戶感興趣，能夠持續輸出并且能變現的內容。那么你招的人有什么用呢？
第二點，假設這個人離職了，你怎么辦？你只能再招人進來。那么招的人又得從零開始，那么你的時間成本會非常非常的高，你可以看一下。凡是制造業老板抖音做的比較好的都是老板親力親為的，我沒有看到哪個制造業的工廠抖音做的比較好，他是通過找個代運營或者找幾個人組個團隊就能做起來了，不信你可以去看一下。
說白了，抖音還是一個以內容為主的平臺。憑借外行或者只是做短視頻的做制造業的抖音運營，肯定到達不了行業的內核。這也就是為什么做不起來的原因。因此制造業老板做抖音，一定要轉變思維方式，用自己的努力來換取抖音的成功。
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