阿里巴巴店鋪運營方案
時間 : 2022-12-17
前幾天認識了一位比較風趣的老板，也是做工業品的，做了10多年的阿里。江總跟我說，現在阿里受到新媒體沖擊，最慘的是那些小商家，以前28分的流量，現在別說二成一成都沒有，那些頭部商家那些k也不好過，數據每天就跟坐過山車一樣，比以前差太多，完全搞不懂流量到底去哪了。不過好就好在工業品行業相對穩定一點，張總壓力不是很大，但是他也在研究抖音，研究興趣，電商說只要是商家網絡推廣的打法也要與與時俱進，不然下一個以身抵債的就是自己了。
所以現在很多看透局勢的商家都在進行多平臺的推廣，阿里網站愛采購的，然后興趣電商也在做嘗試短視頻帶貨和直播帶貨，不過最重要的還是產品，產品是核心競爭力，這是不會改變的，只要產品好，供應鏈價格有優勢，不管哪個平臺推廣都會簡單很多。阿里最近有個酒吧搶貨節，江總跟我的看法是一樣的，就是盡早報名參與，現在流量本身就不穩定，你還放棄曝光的機會肯定是不行的。
有一個老板他有一個經理，那么他這個經理管了二十幾個人，他這個經理管了二十幾個人，有一天這些二二十幾個人就寫了一個聯名信，就寫了一個聯名信，說什么？說這個經理不會管人，對我們的壓力太大了，又不會領導業務非常的獨裁，然后我我們覺得跟著他沒前途，我們想把他你當老板對不對？你不把他換掉，我們就辭職了，我們就不干了。
那么這個老板怎么做？我告訴你老板有兩個做法，1個是把這個經理開掉，把這20個人留下來，另1個是把這20個人開掉，把這個經理留下來，我就不問你們聰明的老板怎么做的，我直接告訴你們答案。凡是懂道理。
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