產品和運營如何協調？產品和運營怎么配合工作？
時間 : 2022-11-03
公司的產品和運營互懟，各持己見，你沒少見。運營覺得一個小時就能搞定的需求，產品經理跟他說，不好意思，做不了。順帶來一句，你不懂業務，其實這樣的場景在很多公司每天都會上癮，我真的是見怪不怪。
產品運營和研發說實話本就是一家人真正意義上面的鐵三角。
如果你是做運營的人，你想和產品經理研發把這個關系處理得更融洽一點，我給你6個建議
第一運營的人一定要大度，多請客吃飯，搞關系其實還是有必要的，畢竟業績是運營的人在看，你是需求方，你不急誰急沒有費用沒關系，你上面有個看業績的大boss去找他申請，他比你更急，我是過來了，我懂了。
第二個需求的描述一定要清晰，你可以把你的需求用腦圖畫出來，需求盡可能的要細化一些，比如說你的需求會研發哪些功能模塊，會涉及到哪些部門，你的功能是不是會影響現在的功能，還有你希望什么時候這個產品能夠上線？
第三，需求多，你一定要做優先級的排序。
第四，你要預估價值，沒有價值的研發都是耍流氓，也得不到重視和認可，成功也沒有毫無成功，也沒有任何成就感，不走項目制.
第五，合理的分錢，運營產品研發要一起分享，大家才有動力進行深度捆綁。
第六，必要時要請領導出面去協調，你不要把關系鬧得很僵的時候，再請領導去出面，這個時候已經晚了，大家懂嗎？運營和產品你們在公司交往互動的時間其實比家人還要多長，不要動不動就劍拔弩張，多淡定一點。好吧？
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