如何激活老員工？如何提升員工的執行力？
時間 : 2022-11-19
你的團隊有老油條嗎？不會有，你會清理掉嗎？老油條是個人因素導致還是公司導致的？
有什么辦法可以激活老員工，就這一系列的問題，我們今天來做一個探討，先說明一下什么叫做老油條，有這樣一種人在公司工作很多年，由于長期做一份工作很機械化，會出現工作倦怠無激情以及發展受阻的情況，導致他每天在公司都是渾渾噩噩的工作度日，這種就是我們口中的老油條要清理掉，破壞性很大，影響團隊運作的建議立馬清理，影響不大的建議先保留出一個激活老員工的方案。三老油條是個人因素造成的還是公司導致的？
我們首先要思考一個問題，每一個員工入職的時候都是想做好這個事情的，沒有一個人進公司就說我是來混日子的，如果有那也是個奇葩。
所以為什么很多公司最后出現了一堆的老油條了，包括我們公司也是主要還是公司沒有一套完整的人力資源管理體系和職業發展通道，包括調崗四崗一專多人，橫向和縱向發展以及崗位評級等等。所以老油條主要還是公司的原因造成的比例會比較多一點，個人因素占比其實比較小，是如何激活老員工給5點建議，一一專多人可以讓員工除了做自己的本職工作之外，他可以兼任一些其他的工作內容或者工作技能，比如銷售可以兼顧培訓師或者指導師，甚至去做hrpp的工作等。
二讓員工去嘗試新的崗位，給員工一個適用新崗位的機會，設定一個考核的期限，如果在考核期限內它有能力適用新的崗位，就允許他進行換崗，三m崗和p崗可以交替來做。
比如說如果說你是m港的人，你想去轉去做p港，我們就給你這個機會，你去發揮你個人的價值，我們定一個考核的指標和時間就可以了，是橫向換崗。比如說你這個職位可以從這個部門調崗去，另外一個部門打個比方，比如說做推廣的人可以調崗去做產品經理，最后出一個新的激勵政策，根據員工的現狀制定一個努力就可以達成目標的新的激勵方案，可以適當的降低獎勵的門檻，給他一個過渡的時間。
最后是老油條的在評論區集合，說說你是怎么變成老油條的。
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