企業該篩選人，還是培養人？
時間 : 2022-10-23
企業到底是應該篩選人還是培養人，只要看你們公司處在什么樣的發展階段和規模，中小企業核心目標是求生存求發展，你培養人沒必要，你培養人是需要付出大量的時間、精力，還有金錢三個方面的成本的，你好不容易培養一個人，最后跳槽了，為別的公司做嫁衣，對不對？完全沒必要，大公司不一樣，大公司是一定要培養人的，因為他想要發展成為一個偉大的企業，它的人才梯隊一定要跟得上，而且它的核心崗位不管是ctoco或者一些重要的m杠p桿，它是一定要有自己的核心信得過的人去接這個位置的，所以像這些重要的崗位不可能空降，因為空降兵第一個他調不動任何資源，所以你會發現那些空降兵他大部分都死掉了。
然后第二個他是沒有忠誠度和信任度在里面的，對不對？除非你列了一個非常有能力的人，但是你給他一個全新的項目去做，所有的人都是新招的，而且你放權給他去做這個事情，這種成功的開力才會加大，如果你放在現在的老項目里面大概率是會死的，根本就不可能成功，明白嗎？所以你們公司到底是應該篩選還是培養的，你對號入座就可以了，好吧？
不要那么排斥叛逆人才，他對公司是有存在價值的
有些的人有能力，但是他就不太喜歡按公司的規章制度或者流程，但是這些人在領導的眼里都屬于破壞者來搗蛋的。其實在我的眼里，這些人屬于叛逆型的人才，我覺得每一家公司都應該有10%~15%的人才，屬于叛逆性的人才。
你想一下，如果一家公司全都是按規章制度或者按流程去辦事，我覺得這些公司有點不太正常，就好比全世界都是好人，沒有壞人，你覺得正常嗎？真的不正常。
所以叛逆型的人才，他往往會給公司帶來一些新的可能性，特別是在創新性方面，因為他不太喜歡按部就班，所以他有可能會給公司帶來一些新的希望。
往往叛逆型的人才，他的好奇心，他的新穎感，他的看問題的角度跟別人都會不一樣，而且這些人他敢于說真話，他不喜歡拍馬屁，他就覺得這個事情我的觀點就是對的，他敢提出質疑，他敢于去嘗試，他敢于創新，他敢于去研究新的東西，你為什么要這么排斥？我覺得沒必要。只要他對公司不造成特別大的損害，我覺得他在公司就有存在的價值。
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